我國五金工具企業(yè)成功的秘訣
發(fā)布日期:2020-02-20 16:30 來(lái)源:http://www.zj-ylds.com 點(diǎn)擊:
這幾年,中國工具企業(yè)進(jìn)口了大量高端數字化工具制造專(zhuān)用設備,裝備水平大幅度提。據海關(guān)統計,從2010年到2012年上半年,累計進(jìn)口量接近2,400臺。進(jìn)口這些設備的企業(yè)中,外商獨資、合資企業(yè)與中國工具企業(yè)大約各占一半。如今很多國內工具骨干企業(yè)的裝備水平已基本上與發(fā)達國家的同行相當。于是,用戶(hù)經(jīng)常提出這樣的問(wèn)題:中國工具企業(yè)的裝備條件改善了,但在高端刀具的供給能力上與國外同行差距仍然很大,原因何在?
該問(wèn)題一針見(jiàn)血地指出了中國發(fā)展商端刀具的瓶頸所在。最近十年,國產(chǎn)高效刀具從很低的起點(diǎn)出發(fā),逐年增長(cháng)和進(jìn)步,成績(jì)是明顯的。但與此同時(shí),廣大工具企業(yè)通過(guò)十年來(lái)的實(shí)踐,也終于認識到:發(fā)展現代高效刀具,如果僅僅依靠提高裝備水平和制造能力,而不同時(shí)提高綜合開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力,就不可能大規模進(jìn)入現代高效刀具市場(chǎng),充其量只能零敲碎打地做一點(diǎn)進(jìn)口替代,難以大幅提高市場(chǎng)占有率。所以,我們必須清醒地認識到:缺乏為用戶(hù)提供延伸服務(wù)的綜合能力,是中國工具企業(yè)與國外先進(jìn)水平存在的主要差距,必須下決心解決好。
影響中國工具企業(yè)產(chǎn)品結構調整的最大障礙是什么?實(shí)踐證明,不是客觀(guān)的物質(zhì)條件,而是經(jīng)營(yíng)者墨守成規的思想觀(guān)念。
當前,中國多數工具企業(yè)仍以生產(chǎn)低端制造業(yè)使用的傳統標準刀具為主,這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使企業(yè)了真正意義上的市場(chǎng)競爭,也沒(méi)有樹(shù)立為制造業(yè)提高效率服務(wù)的觀(guān)念。因此,只有徹底改變這種無(wú)所作為的觀(guān)念,才能真正進(jìn)入現代高效刀具的發(fā)展軌道。
傳統工具企業(yè)進(jìn)入高效刀具發(fā)展領(lǐng)域的入門(mén)第一課,就是要徹底改變幾十年如一日無(wú)所作為的狀態(tài),從主動(dòng)跟蹤了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)開(kāi)始,把企業(yè)的市場(chǎng)定位和自身能力建設緊密結合起來(lái),扎扎實(shí)實(shí)做好發(fā)展現代高效刀具的每門(mén)一功課。這是獲得成功的必修課。
發(fā)達國家的一些老牌跨國工具企業(yè)歷史悠久,但仍然沒(méi)有固步自封而是兢兢業(yè)業(yè),銳意創(chuàng )新,不遺余力地跟蹤用戶(hù)需求、優(yōu)選目標市場(chǎng)和完善企業(yè)建設,不懈追求更高的發(fā)展目標。國際金融危機以后,全球經(jīng)濟發(fā)展出現了諸多不確定性,各跨國工具集團紛紛對不同經(jīng)濟體、制造業(yè)不同行業(yè)的復蘇情況和發(fā)展前景開(kāi)展調查研究,調整目標市場(chǎng)和發(fā)展戰略。
跨國工具集團如何跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、調整發(fā)展戰略、完善企業(yè)運行、開(kāi)拓發(fā)展空間的一些做法。調查研究的結果使肯納公司深信:危機后其主要目標市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然十分巨大,而且其中主要行業(yè)今后五年的增長(cháng)潛力也很可觀(guān),這大鼓舞了公司領(lǐng)導層對發(fā)展前景的信心。調查還發(fā)現,從全球角度來(lái)看,今后五年新興經(jīng)濟體(告別是中國)的增長(cháng)速度將大超過(guò)歐美發(fā)達國家,因此開(kāi)拓市場(chǎng)的重點(diǎn)應向亞洲和中國轉移。
根據調研結果,肯納公司總裁針對優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢地域,重新調整了目標市場(chǎng)和發(fā)展戰略。并根據新的發(fā)展戰略,調整企業(yè)承包的技術(shù)創(chuàng )新重點(diǎn),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系,重組銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等。通過(guò)一系列深入細致的工作和正確及時(shí)的戰略戰術(shù)調整,使肯納公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程不穩定和不確定因素增多的情況下,取得了銷(xiāo)售收入恢復到危機前的水平、利潤率超過(guò)危機前37%的驕人業(yè)績(jì)
以中國工具企業(yè)目前的發(fā)展水平,與跨國工具集團還不在一個(gè)層次上,還存在很大差距。但這并不妨礙我們去學(xué)習借鑒他們的孜孜不倦的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
該問(wèn)題一針見(jiàn)血地指出了中國發(fā)展商端刀具的瓶頸所在。最近十年,國產(chǎn)高效刀具從很低的起點(diǎn)出發(fā),逐年增長(cháng)和進(jìn)步,成績(jì)是明顯的。但與此同時(shí),廣大工具企業(yè)通過(guò)十年來(lái)的實(shí)踐,也終于認識到:發(fā)展現代高效刀具,如果僅僅依靠提高裝備水平和制造能力,而不同時(shí)提高綜合開(kāi)發(fā)和服務(wù)能力,就不可能大規模進(jìn)入現代高效刀具市場(chǎng),充其量只能零敲碎打地做一點(diǎn)進(jìn)口替代,難以大幅提高市場(chǎng)占有率。所以,我們必須清醒地認識到:缺乏為用戶(hù)提供延伸服務(wù)的綜合能力,是中國工具企業(yè)與國外先進(jìn)水平存在的主要差距,必須下決心解決好。
影響中國工具企業(yè)產(chǎn)品結構調整的最大障礙是什么?實(shí)踐證明,不是客觀(guān)的物質(zhì)條件,而是經(jīng)營(yíng)者墨守成規的思想觀(guān)念。
當前,中國多數工具企業(yè)仍以生產(chǎn)低端制造業(yè)使用的傳統標準刀具為主,這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使企業(yè)了真正意義上的市場(chǎng)競爭,也沒(méi)有樹(shù)立為制造業(yè)提高效率服務(wù)的觀(guān)念。因此,只有徹底改變這種無(wú)所作為的觀(guān)念,才能真正進(jìn)入現代高效刀具的發(fā)展軌道。
傳統工具企業(yè)進(jìn)入高效刀具發(fā)展領(lǐng)域的入門(mén)第一課,就是要徹底改變幾十年如一日無(wú)所作為的狀態(tài),從主動(dòng)跟蹤了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)開(kāi)始,把企業(yè)的市場(chǎng)定位和自身能力建設緊密結合起來(lái),扎扎實(shí)實(shí)做好發(fā)展現代高效刀具的每門(mén)一功課。這是獲得成功的必修課。
發(fā)達國家的一些老牌跨國工具企業(yè)歷史悠久,但仍然沒(méi)有固步自封而是兢兢業(yè)業(yè),銳意創(chuàng )新,不遺余力地跟蹤用戶(hù)需求、優(yōu)選目標市場(chǎng)和完善企業(yè)建設,不懈追求更高的發(fā)展目標。國際金融危機以后,全球經(jīng)濟發(fā)展出現了諸多不確定性,各跨國工具集團紛紛對不同經(jīng)濟體、制造業(yè)不同行業(yè)的復蘇情況和發(fā)展前景開(kāi)展調查研究,調整目標市場(chǎng)和發(fā)展戰略。
跨國工具集團如何跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、調整發(fā)展戰略、完善企業(yè)運行、開(kāi)拓發(fā)展空間的一些做法。調查研究的結果使肯納公司深信:危機后其主要目標市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然十分巨大,而且其中主要行業(yè)今后五年的增長(cháng)潛力也很可觀(guān),這大鼓舞了公司領(lǐng)導層對發(fā)展前景的信心。調查還發(fā)現,從全球角度來(lái)看,今后五年新興經(jīng)濟體(告別是中國)的增長(cháng)速度將大超過(guò)歐美發(fā)達國家,因此開(kāi)拓市場(chǎng)的重點(diǎn)應向亞洲和中國轉移。
根據調研結果,肯納公司總裁針對優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢地域,重新調整了目標市場(chǎng)和發(fā)展戰略。并根據新的發(fā)展戰略,調整企業(yè)承包的技術(shù)創(chuàng )新重點(diǎn),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系,重組銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等。通過(guò)一系列深入細致的工作和正確及時(shí)的戰略戰術(shù)調整,使肯納公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程不穩定和不確定因素增多的情況下,取得了銷(xiāo)售收入恢復到危機前的水平、利潤率超過(guò)危機前37%的驕人業(yè)績(jì)
以中國工具企業(yè)目前的發(fā)展水平,與跨國工具集團還不在一個(gè)層次上,還存在很大差距。但這并不妨礙我們去學(xué)習借鑒他們的孜孜不倦的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。